质量的前提下，也希望男人不要给自己带来风雨。
你看，找另一半尚且如此，凭什么对待老板却要一再放宽？对员工来说，老板最大的体谅就是“加钱”。
然而现实就是，那种让员工一起吃苦的老板，从概率上说，大部分有钱了也不会分给员工。
许捷这时笑道：“就从我的经验来说，你在裁员这件事情上承担了不该你承担的责任，短期看你损失了金钱，长期看是控制了风险。如果被裁掉的员工心生不满，怨气越积越多，大家抱成团，后续对公司的名誉伤害和影响是不可估量的。占小便宜吃大亏，这样的老板我见得多了。”
萧绮回了个笑容，却没有接许捷的赞赏和肯定。
她时刻提醒着自己要清醒冷静，很快就将话题转移：“白经理的事情，我刚才想过了——是我图一时痛快，忽略了小人的破坏力。”
许捷意会：“你的意思是，如果昨天你给他留面子，今天的事就不会发生吗？我倒是觉得，就算你给他面子，他早晚还是会反咬公司一口。”
萧绮没接话。
的确是有这种可能。
许捷进一步表达说：“你退一步，他也不会认为是你给他留了面子，只会觉得是他厉害。你越是让，他越是得寸进尺。他要是明白事理，就不会走到今天了。在处理裁员的时候，我也跟营销部的人谈过，平时和白经理关系比较近的小组长，没有一个为他说好话。单就这一件事，就能明白他是怎样的主管。”
小人就是小人，小人是不记恩情的，他们只会看重利益，利益受损就会记仇。
换句话说，除非萧绮不动采购部和仓库，只要动，就等于断去了白经理的利益来源，她就是敌人。
当然，她不可能不动，清除“白经理”这条蛀虫也是势在必行。
她不指望白经理能做人，也不会浪费时间去思考他的行为模式，她关注的只是自己的行动时机，以及在风险控制上是否欠缺考虑。
如果这件事稍微缓一缓，用比较“柔和”的方式办了，虽然在一段时间里还会持续损失，但长远来看，是否就能麻痹蛀虫的警惕性，再找机会将他一竿子打死，永绝后患？
这样的反思，不只是从这件事得来，其中也不乏姜禹的警告。
只不过姜禹的做法是直接将蛀虫“养”起来，对于小损失睁一只眼闭一只眼。
有他看着，下面的人也不敢有大动作。
可这套方法不仅不适合她的风格，也不适合喜禾的现状。
如果能将两套方法结合一下，似乎更妥当。
萧绮沉思片刻，随即又问许捷：“裁员的事处理的怎么样了？”
许捷：“基本上已经完成了。就差白经理一个，就等你发话。”
萧绮：“先留着他。其他人明天出一份名单，还有正式公告。”
许捷应了，不会儿便离开。
萧绮又坐了片刻，办公室的门再度被敲响。
这次进来的是营销部的小组长。
来人看上去有些犹豫，但既然敢踏进这个门口，就必然是有话要说。
很快，他就跟萧绮透露了一件事，还给她看了聊天记录截图。
说是昨天在一个员工小群里，有人透露白经理要动手的意思，还鼓吹大家几天去跟留言，用小号爆料之类的，白经理会给大家发红包。
至于为什么要这样损人不利己，白经理的意思是，新老板断了大家的财路，大家就联手送她一份回礼，给她一点教训，让她明白强龙难压地头蛇的道理，等她嚣张的气焰下去了，自然就知道收敛，有些事也就知道睁一只眼闭一只眼了。到时候他再去争取，以后大家继续吃香的喝辣的。
小组长还说，这件事他没有参与，小群里一共就六七个人，要查起来也不难，他思考再三，还是觉得应该和公司说一声。
萧绮不动声色地听完，将截图收下，并和员工的名字对上号。
小组长也不敢多待，他之前已经离开公司，走到半路又偷偷折回来的，而且还特意晚来了一会儿，就是怕撞上其他人。
等小组长走后，萧绮就给律师去了通电话，将名单发过去，并点名两条意思，一是核实造谣和参与造谣者的身份，进行法律追究，二是列举证据清单，公司会配合清单提供证据，下一步就是会对白经理进行举报和民事追责。
当然，这么大的漏洞，白经理一个人是捅不出来的，上上下下肯定有不少帮手，但这种事主事者责任最大，其他人若能多提供证据，可以从轻处罚或者不处理。
这层意思，萧绮后来也告知了其他几个部门主管，并让公司于当晚出了一份正式通告。
经过这一天的折腾，又眼见萧绮三下五除二的就将危机“大事化小”，几位主管也逐渐该换了态度，哪怕是还在观望期的也变得主动起来。
这位新老板还是有些办法和门路的，人情世故都做足了，罚款也交了，也下定决心要对付白经理那种小人，不如帮她一把。
于是，几位主管又分别和下面小组长通气，传达这里面的意思。
小组长意会，又将意思渗透给组员。
和白经理没有利益牵扯的