职务。
赵朗并没有完全按照ppt讲述，遇到连军刚才讲过的就略过，有不同的地方再重点阐述，首先他就把未来公司布局的重点从ng、hlj两个省扩大到内蒙、hlj、河北三个省，“......河北现在的奶牛存栏量虽然只有ng的一半多点，但牛奶产量却只比ng少百分之二十，这说明河北的奶牛品种好、产奶量高，同时河北的保定、sjz、承德、廊坊等地都有非常适合养殖奶牛的草场.....”
“现在河北的三鹿乳业发展势头很猛，他们推广的奶牛下乡、牛奶进城城乡联合模式很有新意，这些年销量提升的也非常快，这足以证明河北乳业的潜力......同时由于河北更靠近京城、津门等乳制品消费区域，所以将河北列入重点也有利于节省运费......”
听到这里李耒暗暗叹息，后世河北取代xj成为全国第三大奶源基地，而乳业大战就是从河北掀起来的，而三鹿就是参与者之一，他们的城乡联合模式固然可以让他们能够以更低成本获取奶源，但也带来了质量控制的问题，奶农和奶站为了利益放出了三聚氰胺这个恶魔，导致中国奶粉的名声彻底崩坏。
除了重点区域的不同，在奶牛养殖方面，赵朗也提出了不同看法，“和奶农合作进行散养固然可以减少投资，但是也有弊端，比如牛奶质量控制、奶牛品种培育等等，根据我在荷兰、新西兰等乳业发达国家考察的结果，我更倾向于承包草场进行规模化养殖的方式，先引进国外优质奶牛品种，然后培育自己的奶牛品种，进行统一化管理、统一化养殖......”
他给中粮领导们展示了在荷兰、新西兰现代化奶牛场拍摄的照片，在这里一座拥有上万头奶牛的大型养殖场也不需要太多工人，现代化的自动设备就可以帮助奶牛进行挤奶，然后把牛奶输送到存储设备里面。
“这么做一开始的投资确实很高，但只要投入使用，平均到每一瓶牛奶上的成本反而比散养更低，而且奶源质量相对一致，不用担心奶农给牛奶里面添加其它东西，也有利于保证产品的质量统一性。”赵朗用详实的数据分析了散养和集中养殖两种模式，集中饲养的优势非常明显。绮
只要他说的自动化挤奶设备，倒是没有后世那么先进，不过这项技术并非高不可攀，日后有一家叫长富科技创新的企业，就开发出了全自动挤奶设备，奶牛觉得涨乳了会自己走到挤奶出去挤奶，而不是每天上午统一挤，减少了人工的同时，产量在不影响奶水质量的情况下增加了30%以上，可惜那段时间蒙牛和伊利影响了政策，牛奶企业不允许同时经营奶牛养殖业，这家公司很快就没落了。
现在李耒要是和中粮联合起来搞这个，以这家公司的影响力，肯定不会出现长富科技那样的悲剧，他们对政策的影响难道还能有中粮和惠农加起来大？
中粮几位领导的脸色有些不太好看了，他们当然能看出这种模式的好处，然而投资太大了，中粮现在没钱啊，如果采取这种模式，那么在新成立的乳业公司里，他们的股份肯定会被惠农压过去，这是他们不愿意看到的。
赵朗继续向下说，他也说到了常温奶的问题，而且比连军说的更加详细，“要想生产常温奶，有一个问题必须解决，那就是无菌包装的问题，现在全球牛奶无菌包装市场的百分之九十都被瑞典利乐公司所控制！几乎所有牛奶企业都必须购买他们的产品，我们想要生产常温奶，也必须从利乐那里进口！”
“现如今利乐在国内采取的战略是半卖半送，因为中国现在的企业资金短缺和技术落后，按照市场价出售的话他们买不起，所以他们现在的主要目的是培养市场，等将来这些企业有钱了再涨价，利乐提供低价的生产设备灌装机，并且还愿意帮伊利制定销售策略，而厂商必须在合约期间购买足够数量的包装。”
“这么做短时间内没有问题，但是把眼光稍微放长远一点就会发现，十年后就会变成所有乳业公司为利乐打工的局面，乳业公司的利润大部分都被利乐吃去了，利乐赚到的钱比乳业公司还多！这一情况是我们无法接受的，所以惠农旗下的包装厂从很早就开始进行牛奶包装技术的研发，现在已经初步取得成果！其实利乐的技术并非不可逾越，他们能占据垄断地位主要靠的是规模优势，和他们同等质量的产品绝对没有他们的便宜。”
“在这方面我们并非无法追赶利乐，中粮和惠农将要成立的乳业公司必然会是全国最大的，每年对牛奶外包装的需求也会是个天文数字。”日后蒙牛每卖出一包牛奶，近七成的利润都归了利乐，蒙牛还毫无办法，因为他们和利乐已经深度捆死，但是现在，惠农还有机会，“如果我们从一开始就用自己的产品，短期内或许成本要稍微高一点儿，但只要再过几年，我们的包装成本会不断降低，伊利等公司的却会不断提高，更重要的是，我们保持了自主性，不会受制于利乐！”绮
“除了牛奶包装之外，利乐的灌装技术同样先进，而且利乐灌装机只能识别自己的包装，一旦发现客户偷偷换别家包装，利乐就会知