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达成良性稳定的相处模式(1 / 1)


一开贷审会,长江走进会议室或一落座,第一件事情就是找阿美。起初他是下意识的,像个花痴一样。后来,阿美发了那么多次信息,又打过几个电话给他后,他对阿美有所了解,好奇心和神秘感消失了,他在贷审会上的表现自如了。阿美一直镇定自若得很,在贷审会上挺直腰坐得很端正,做手头的工作,也不看长江。开会时,阿美至多瞥一眼长江,她不想被分心。会议结束,收投票表的工作由清来做。所以,阿美和长江的相处达成了一个良性稳定的模式。  阿美和清一起做贷审秘书,两人轮换组织贷审会和合议会。阿美慢慢对长江已经熟悉,大家都相信她和长江关系不错,阿美只得默默地暗中配合长江,可是长江是副行长,阿美只是一个普通员工,阿美压力大,感到有点累。不过,这中间对阿美有个巨大的好处,只要她的工作不出差错,完成领导安排她的工作,不管是日常领导同事对她的态度,还是绩效考核,都不差。  阿美想轻松一些,贷审会对阿美来说从流程到具体各环节的操作,已经不能熟得再熟,阿美经办贷审会已经吸收不到新的养分,于是跟清商量和她不轮换了,她做贷审会秘书,阿美做合议会秘书。清向代惠汇报,代惠乐于阿美这样,一口答应了。  阿美不做贷审会秘书,也极少去贷审会旁听,她也不怕不掌握长江的状态,不怕长江在贷审会上出现什么状况,或者是有什么心理动向影响到她。阿美认为贷审会上因为项目汇报、审议讨论,气压是低的,汇报业务的同事,审查主责任人代惠,各个部门委员、专家委员,在贷审会上,像在竞聘现场一样紧张,他们要接受长江行长的检验。贷审会的各参会人员,包括主持人长江,只会专注于工作,哪有闲心想她。


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