另一种则是每间厂家各自获得一名专家，虽这样做，可能短期不能训练过多的员工、可能延误厂房的建设和启用进程，甚至可能会影响到之后的任务执行。但从公正角度来看，这是最佳的分配方案，毕竟握在手里才是真正属于你的；即便只有一个，也好过苦等数月无人指导来得好。
若再有一两个厂的领导表示能独力克服困境、即使只有一个专家也能按时完成后续 ** 下达的工作任务，则其他人肯定不愿居人后。
此种情境下，高层多半只好默许这一做法。」
说到这里，赵厂长赞同道：「李技术师分析的十分准确，要是 ** 真的把专家分组来轮流的话，我可以肯定自己绝不愿意看专家先去了别厂。即便到时候每天都上门拜访老上司，也要尽力争取我们成为最早获得帮助的那一份子之一。」
除了刘书记之外，其他人在场的人也纷纷表示："确实如此，我们工厂不容迟缓。目前，我们重工机械厂在规模上和其他工厂大致相当，此时比拼的是谁更快抓住机遇。这机械设备自然是关键，但现在看来，最关键还是这批来自东北的专家团队。"