国外品牌每年在推广宣传上花那么多钱可不是白花的，它们打的每一个广告，张贴的每一个海报，印在时尚周刊的每一张图片，都是在给自身的品牌创造价值。”
汪明珠若有所思的点点头：“所以，这就是你铁了心要推动三包政策的原因？”
“没错，质量是打造品牌的首要条件，如果连这个都做不到，一切都无从谈起，我要把万象广场打造成全国最高端的购物综合体，那些跟不上我的脚步的，就只能把它们踢下车。”
看着秦浩豪情万千的样子，汪明珠心底一股崇拜之情油然而生。
正如秦浩所说，自从那天秦浩提出要对所售商品进行三包服务后，不少厂商都私底下想要让他收回成命，甚至是软硬兼施，以退出万象广场相要挟。
对此，秦浩就只有一句话，好聚好散。
面对油盐不进的秦浩，一些厂商又把主意打到了涨价上面，想让消费者来承担这些费用，毕竟万象广场这么高端，卖的东西比别的地方贵一点似乎也很合理。
但是，在修改价格的时候，却被卡住了，万象广场所有的管理，包括商品上架信息，都是由万象广场的管理团队负责的，厂商没办法私自调价。
徐总也拿出合同，上面有一条就写着，但凡是发现供货商的供货价比其他商场要高的，第一次警告罚款，第二次直接取消合作，押金也概不退还。
经过来回两个月的拉扯，斗智斗勇，那些厂商代表见实在是没空子可钻了，也只好答应签订三包承诺书。
至于那些不愿意签的，毫无例外，等到明年合同到期，就自动滚蛋了。
一切准备就绪后，秦浩开始在宣传上发力，一时间上海各大报纸，开始刊登万象广场的三包政策。
“唉哟，你们说万象广场这个包退包换包修是不是真的？”
“那还能有假，人家都登报了，要是骗人的，敢这么大张旗鼓吗？”
“还有这样的好事？那我以后买东西就只认万象广场了。”
“是啊，上次我们在沪联商厦买了一台电视机，结果半年就坏掉了，说是帮我们返厂维修，结果半年了才修好，回来不到半个月又坏了，还是万象广场这个好，七天之内包退，三个月内包换，两年之内包修，以后买电器就再也没有后顾之忧了。”
1990年还没有三包这个概念，消费者能够买到什么质量的产品，全凭运气，而且这个时代对于品质的概念也比较淡薄，不良率极高，辛辛苦苦花了大价钱买到的商品，到手后却发现有问题，是非常糟心的事情。
秦浩此举可以说是切中了消费者的要害，再加上即将年底，不少家庭也陆续开始置办年货，万象广场差点被挤爆了。
顾客争相涌入的场景，一点都不比刚刚开业时差，而且相较于开业时不少顾客都只是好奇去参观而言，此时的顾客可都是冲着买东西去的，一连三天，万象广场的销售额比去年同期增涨了将近20%。
这也让那些跟秦浩签订了三包协议的厂商笑得合不拢嘴，有这样的销量打底，就算是三包退货的会增加一些成本，又算得了什么？更何况，顾客对于自家品牌的认可度也在迅速提高。
至于那些宁愿退出万象广场，都不愿意签订三包协议的厂商，肠子都快悔青了，因为作为极个别不在三包服务范围内的品牌，万象广场也“贴心”的在顾客买单时提醒，哪些商品是不支持三包的。
“不支持三包？那我买了万一坏了怎么办？”
“退了退了，真是的，搞什么，这什么牌子对自己产品一点信心都没有，质量肯定也不行。”
如果说，销量减少那些厂商还能咬牙坚持的话，品牌跟质量不行画上等号，是厂商无论如何都没办法接受的。
偏偏他们还没办法跟顾客解释，因为顾客只要反问一句：既然你产品没问题，那为什么不敢承诺三包？
直接秒杀！
“秦总，他们熬不住了，一个个求着签三包承诺书。”徐总用一种敬佩的目光望着秦浩的背影。
秦浩站在窗前，回头冲徐总笑了笑：“干得好。”
“是您运筹帷幄，我就是跑跑腿而已。”
“照你这么说，我就是动动嘴皮子，哈哈，行了，咱俩就别谦虚了，马上就要过年了，你有什么想法吗？”秦浩示意徐总坐下说话。
落座后，徐总正色道：“是这样，我打算在小年到春节这段时间，在万象广场前面的空地上，搭建一些棚子，建一个花市，再配合推出一个年货节，这样顾客就不用再东奔西走，只要来万象广场，所有的年货就能一次性买齐了。”
“嗯，这个想法很好，就按照这个方案执行。”秦浩赞赏道。
忙碌的时间总是过得很快，不知不觉，1990年已经走进了最后一个月。
1990年12月19日，上海证券交易所正式开业，这也标志着内地证券市场迈出了面对公众的第一步。
一时间，全国各地的人蜂拥来到上海，这些人都是嗅觉灵敏，充满冒险精神的淘金者。
开业第一天，上海证券交易所就被挤得水泄不通。
不过相对于汹涌的人潮来说，当天的交