王庚寅走了，却把一大堆问题都留给了梁栋。
他没说梁栋要去哪里，也没说什么时候去。
但梁栋估计，这个时间不会太久。
槐安的一切都已基本步入正轨，本来梁栋还觉得日子不会再像以往那样忙碌了，可王庚寅的一句话，顿时让他感觉时间根本就不够用。
不认真想还不知道，一认真想，原来自己还有那么多工作没展开。
唐街、宋街和倭国风情街之争，不是单纯的建筑式样和装修情况大比拼，关键还是要拼文化，拼内涵。
对于‘恒华’来说，当下最重要的就是引入‘东来’超市。
‘东来’在岭西北部几个地市大获成功，已经成了一道独特的风景线。
有网友戏称，称‘东来’是6a级风景区，全国各地的人都会慕名前往，尝试一把‘东来’超市的购物体验。
甚至在岭西周边不少地市，都专门开有去‘东来’购物的专门长途大巴。
‘东来’超市就是一家地方性零售商，并非‘沃尔玛’、‘丹尼斯’、‘家乐福’之类的零售巨头，背后更没有什么资本背景。
就是这样一家地方性的小企业，为什么能在全国这么多家零售巨头中脱颖而出，甚至成为一家现象级的企业？
难道他们的管理模式能比‘沃尔玛’、‘丹尼斯’和‘家乐福’他们更先进？
难道他们的资金实力能比那些连锁巨头更雄厚？
答案显然都是否定的。
有人说‘东来’之所以成功，是因为他们的东西质量过硬，价格实惠。
也有人说‘东来’成功，是因为他们福利好，员工对企业的认同度高。
还有人说‘东来’成功，是因为他们老板善于经营。
……
这些说法都有一定道理，却没有一条说到了点子上。
‘东来’超市之所以成功，就是因为他们拥有着自己独特的企业文化。
说到企业文化，我们走到大街上，经常会看到一些门店在大清早，把员工集中到门口，跳跳舞，做做操，喊喊口号……
在他们看来，这就是所谓的企业文化。
诸如此类，把人家国外的东西生搬硬套，就大言不惭地称之为学习了人家的企业文化，说出去也不怕让人笑掉大牙！
而人家‘东来’超市的企业文化，核心就是‘人性化’、‘互利双赢’、‘精细化服务’等等，而这些东西归根结底，就是他们的创始人于先生从我们的传统文化中提炼出来的。
“明事理，活自己，思想高贵，心灵自由，活在当下。”这就是于先生最推崇的一句话。
梁栋曾不止一次地带槐安这边的人去‘东来’实地考察。
梁栋对‘东来’超市印象最深的一点，就是人家会在货架上同时标明商品的进货价和零售价。
把利润控制在一个合理的范围内，挣我们应该挣的那一部分利润，有几个商家能真正做到？
诚信经营，经营诚信，你在诚信经营的同时，也等于经营了你自己的诚信。
‘东来’超市能大获成功，追本溯源，无外乎‘诚信’二字！
有很多人都说，是电商干掉了实体门店，导致现在的实体门店大面积倒闭。
可是，这些实体门店的经营者中，又有几个人能认识到他们倒闭的根本原因？
在九十年代，电商还未兴起的年代，我们要想购物，要么去商场超市，要么去路边门店。
商场超市是明码标价，坑你没商量。
路面门店是随意砍价，商量着坑你。
消费者都不是傻瓜，被坑的多了，谁还会相信实体门店？
所以，电商一上线，价格都变成了透明的，实体店还拿什么去坑人？
平心而论，如果所有门店都能保证诚信经营，又有哪个愿意去网上购物？
现在的网上购物同样被我们搞得乌烟瘴气。
自从什么拼兮兮横空出世以后，制假售假已经到了公开的地步。
只要你有需求，原子弹都有人敢给你九块九包邮！
我们现在这个社会，最缺失的就是‘诚信’二字。
梁栋亲自去游说过许先生好几次，开始几次都被婉拒了。
后来，还是苏菲跟梁栋一起，表示了足够的诚意，许先生才总算点了头。
但许先生有个要求，他答应跟‘恒华’合作，但槐安这边的超市不能挂‘东来’的牌子，只能挂‘恒华’的牌子。
梁栋想都没想就答应了，他要的就是‘东来’超市的管理理念和企业文化。
不管是‘恒华购物广场’，还是‘唐街’和‘宋街’，梁栋希望所有入驻商家都能采用‘东来’的那种模式，主打诚信二字，争取短时间内在消费者中树立起口碑。
经过紧锣密鼓的准备，八月八日这一天，‘恒华购物广场’、‘大唐不夜城’、‘清明上河街’和‘倭国风情街’同时举行了剪彩仪式，所有商业项目同时投入运营。
八月八日这一天，慕名而来的人，除了淮州周边，甚至还包括一些邻省，网上的那些自媒体更是闻风而来，几条街，几个商场，到处都是举着自拍