如从前。因此，周齐认为是时候转向新的机会了。
处理完这些后，他还着手规划了棉纺厂的技术升级和顺丰货运的发展策略。
随着全国市场的迅速扩张，现有的厂区和仓库已经无法满足需求。
特别是洁面巾等产品逐渐受到欢迎，升级改造迫在眉睫。现在就着手改造，可以避免未来出现被动的情况。
这给了孙义翎充裕的时间来规划，确保生产与改造同步进行，互不影响。
当洁面巾和其他产品在市场上站稳脚跟时，工厂的升级也将顺利完成。与此同时，顺丰货运也迎来了变革。
周齐推出的新政策改变了原有的按车分配利润的方式，转而采用按件数和重量计算费用，并制定了新的收费标准。
虽然这增加了财务部门的工作量，但为了快递业的发展，这是必要的一步。通过让车队享受到实实在在的好处，减少了他们对新制度的抵触感。