所谓的财务方案，就是成立若干子公司后，如何处理子公司之间的资金调配问题。
别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的，这里头会产生一系列复杂问题，弄的不好就会产生税务问题。
\b对方的负责经理听罢后，然后和他们的几个人低语商谈了一番，然后道：“既然徐总有这个自信有魄力，那么我们也有一个备份方案！”
“这个方案更简单，行政成本更低，现有的功能机业务继续留在威酷电子，继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。”
“重资产的制造业务剥离出去，成立威力实业有限公司。”
“最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义，再设立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。”
“而管理层级上，以智能机新公司为例子，管理层次可以缩减到五个层级，为了匹配酬薪，可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级，这样可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪资水平，并给予管理层一定的薪资上升空间。”
“中高级\b研发岗位上，也可以使用类似的级别管理制度，设立W5到W12多个层级，后续如果有需要，还可以再增多或减少。”
“而管理上，可能就要辛苦徐总你，这某种程度上来说，更类似那些互联网大企业常用的扁平构架，对管理层要求比较高！”
说着，这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学！
听罢后，徐申学又仔细翻看了文件，约莫半个小时就见徐申学放下文件，随即站立起来，朝着对方伸出手：“恭喜你们获得了我的合同！”
“现在咨询业务是你们的了！”
听罢，对方脸上露出喜悦：“感谢徐总的认可，相信我，我们翰林咨询不会让您失望的！”
“走，时间也到下班时间了，我请徐总吃个便饭！”
徐申学微微点头也没有拒绝宴请，做生意嘛，甲方也好，乙方也罢，都免不了应酬。
和翰林企业咨询公司的合作，可不仅仅是让他们一次性的给出一个调整企业构架方案，还涉及后续的企业咨询业务。
而且这个企业咨询公司严格来讲，其实不是为了威酷电子这家公司服务，而是为了徐申学个人服务，根据他们各种调查报告，方便徐申学及时根据企业自身情况，市场变化等进行调整。
他们其实充当的是第三方智囊、监管的角色！
因为旁观者清……有时候企业内部的人员是看不到企业自身的问题，或者说管理层看到了但是人家不说。
甚至很多问题本来就是这些管理层搞出来的，你不可能指望他们自己抽自己嘴巴子！
这就需要一个第三方来进行调查以及分析，然后找出问题，提出问题的解决方案，指导解决方案的实施，进而提高管理水平以及经济效益。
敲定了公司组织构架调整的方案后，后续自然会有这家咨询公司对接威酷电子方面，然后进行相应的公司构架的调整，管理层级以及研发层级的调整，用不着徐申学操心太多。
人家拿着不菲的咨询费，干的就是这种专业的事。
和翰林咨询公司的人吃过晚饭后，徐申学直接打道回府，也没回公司的打算。
如今公司是挺忙的，但是忙的是别人……他徐申学又不是搞技术研发，也不是搞生产的，连市场他都不是亲自负责。
他平日里主要做的事情其实是翻阅各种乱七八糟的企业报告，然后做出公司决策，调整公司战略这些……嗯，比如说今天这种企业咨询的事就是他的日常工作之一。
而威酷电子也不是那种几万名员工，涉及多个庞大业务的超大型集团公司，他只是个一千多人的小企业而已，所以所谓的企业战略，调整这些事情也不多。
第二天，翰林咨询公司的人进场，开始进行调研，为公司构架变动做准备，同时也协助威酷电子进行新公司的注册以及其他事务。
不过知道这事的员工不多，威酷电子的组织构架调整，只是为了更好的进行品牌运营，不会涉及到具体业务的变化。
核心目的就是为了搞个中高端的智能机品牌，并且避免让新的智能机中高端品牌和现在威酷手机以及小蓝手机扯上关系……因为这两品牌都是典型的低端品牌，而且还是低端功能机。
这要是和未来新发布的两三千价位的智能机扯上关系，非但不会提供丝毫的助力，反而会扯后腿！
所以徐申学宁愿重头开始搞一个立足中端的智能机品牌，不惜成立新的公司，也不愿意让未来的中高端智能机品牌和现在的小蓝以及威酷这两个低端品牌扯上关系。
一个品牌如果一开始就被打上了低端的品牌形象，那么未来想要改变可就太难太难了。
远不如一开始就奔着高端去，然后坚持做，如果路子做对了，技术上又能跟上获得一些独特的产品性能或体验优势，这样才能够做出来一个高端手机品牌。
接下来的几天里，徐申学先后找了白启文以及谢建勇等经理级别的人进行了一对一的面谈，