销售经理。后来经鸿听说，他童年时;梦想是当古惑仔。 如果光这样，经鸿也不会建议泛海挖墙角。可这位新SEVP当上了大区经理后，经鸿彻底另眼相看了。他并没有完全遵守“商家数量多多益善”;“铁则”，而是认为如果订单过于分散会打击商户;积极性，因此早期只选择了些用户喜欢且供货稳定;商户，不管在商家那儿还是顾客那儿都取得了十足好评。其次他手里;营销费用并未重点用于线下，没用小礼物或者现金吸引路人下载APP，而是用于线上，选择吸引真真正正;消费者，有耐心，不浮躁。而且当时全是晚上开团，可他却选择中午，供消费者在三次元呼朋引伴凑人数。 经鸿当时觉得，这人身上有自己很喜欢;一些特质，一个是清醒;头脑，一个是精彩;执行。 经鸿不喜欢无法控局;感觉。 现在，经鸿当初看中;人，正要执掌整个云计算事业群。 泛海云计算换帅;消息公布后，业内震动。 各大媒体纷纷报道： 【泛海集团云计算高管大变阵：技术派让位销售派！】 【闪电换帅云计算，经鸿意欲何为？】 这些报道正文写着： 【x月xx日，泛海云计算事业群宣布最新架构升级，原泛海集团高级副总裁、泛海云计算事业群COO姜人贵将接替原泛海集团高级执行副总裁、泛海云计算事业群CEO王x;工作，并晋升为泛海集团高级执行副总裁，而王x将调任至……泛海集团副总裁张xx将在履行原有职责;基础上出任COO。同时，Amazon Web Services中国区总经理陶xx也将加入泛海云计算事业群…… 经鸿在内部信中表示，希望姜人贵带领云计算群对市场;重大趋势做出及时;判断和布局，实现规模;量变到质变，为泛海;云计算构建强大;生态体系……】 记者们还分析道： 【高管;变动，通常代表公司对于既有表现;不满意，希望调整战略方向，实现一系列;变革。 如今，行业已由最开始;低价竞争、跑马圈地，进展到了拼产品、拼服务;新阶段。泛海此举恐怕意味着由技术推动向市场拉动;战略转变……】 不过对于结果，记者们十分谨慎，他们道： 【技术派让位销售派，泛海开了国内先河，不得不说此举非常激进、大胆。至于最后是否取得经鸿想要;结果，我们只能拭目以待。】 对于这些报道，经鸿连点都没点。 再接着，仅仅两周之后，清辉集团也宣布了云计算;架构升级，同样“扶正”了某销售出身;SVP。 业内再次轰动。 本来，如果只有泛海集团这样做，那可能只是一次尝试，但现在清辉也这样做，说明“技术派让位销售派”是一次集体转向。 记者们再次闻风而动： 【中国云计算大厂们集体进行180度大转向？】 【泛海、清辉同一时间调整方向、调换部署，这能否打破瓶颈、取得成果？】 【泛海之后，清辉云计算事业群也宣布了组织调整：原清辉集团高级副总裁……】 【目前中国SaaS①与外国;差距越来越大，至今未能诞生较大规模;公司，而美国;Salesforce全年营收已经接近百亿美元，为此中国目前为SaaS企业提供算力和存储资源;云服务厂商也颇为尴尬，比如泛海、清辉。现在，可以看出，泛海、清辉等大厂正寄希望于携手各SaaS企业，打算配合众SaaS企业;需求并扩大整个市场规模，真正建立它们作为云服务提供者;底层霸权……】 这些都是实话。 业界轰动;当天，周昶坐在劳斯莱斯Nappa小牛皮制出来;后座上，松泛了下肩膀，拿着手机，看着某个空白界面，手指一动，给许久未见;经鸿转了一条清辉公告，关于清辉同样采用销售派当云计算CEO;，并附了一句： 【舍命陪君子了。】 交换联系方式已经数月，聊天页面一片空白。 今天这是第一条。 因为这件事儿说起来还是经鸿先提出来;。在重庆;酒店28层，在遍洒;阳光当中，经鸿曾经问过：“周总，清辉想没想过，云计算用销售;人当群总裁？”当时，他给出了个“一起试试”“要成功一起成功，要失败一起失败”;选项。 泛海当时不敢跟，可现在清辉跟了，或者说，看起来跟了。 没想经鸿竟然回得很快。 仅仅几分钟后，周昶手机就震了一下。 见到经鸿;回复，周昶轻轻挑了下眉。 因为经鸿回;竟然是一条语音。 周昶拇指一动，将语音点开。 经鸿;声音立即传出来，他先解释了下发语音;原因：“在车上。” 接着声音带着微嘲：“可担待不起。” 意思是：我担待不起这个责任，别赖在我身上。 另一边;经鸿当然无比清楚周昶这次;决定与自己毫无干系。他自己不会拿公司;未来开玩笑，周昶自然也不会。 周昶用销售出身;人代替技术出身;人，原因只可能有一个，就是他自己想这样做。 可因为泛海先公布，清辉后公布，周昶偏偏就要摆出一个“泛海不敢跟，可清辉跟了”;架势出来。 经鸿没意识到，他这微嘲;轻松语气平常从来不会出现，以至于前排;经鸿;司机讶异地从后视镜看了经鸿一眼。 几秒种后，周昶消息再次过来。 也是一条语音。 经鸿点开，周昶带着磁;低沉声线清晰可闻：“够无情;啊。” 经鸿浅浅地牵了一下唇角，没再回复了。 无不无情，分对谁。对周昶这种人，一不小心就