级咖啡豆相比，仍有不小的差距。幸运此举，无异于自毁长城，牺牲了产品品质来换取短期的供应链稳定。”
“而且，这不仅仅是一个简单的供应链调整问题。”翁思源进一步分析道，“它背后反映的是幸运在战略规划、风险管理以及产品创新上的短视和乏力。一个真正有远见的企业，应该早就预见到这种全球性供应链风险，并提前布局多元化采购策略，而不是等到危机来临时才手忙脚乱地寻找替代方案。”
“更重要的是，”翁思源话锋一转，语气中透露出一种不容置疑的自信，“咖啡文化本身就是一种舶来品，它在华国市场的成功，很大程度上得益于消费者对高品质、国际化产品的追求。幸运如果放弃了这一核心优势，转而采用品质相对较低的国产咖啡豆，无疑是在向消费者传递一个错误的信号——他们不再追求极致的咖啡体验，而是选择了妥协和将就。这样的品牌策略，注定是难以长久的。”
杰克深以为然，他补充道：“不仅如此，幸运的这一决策还可能引发连锁反应。一方面，消费者可能会因为产品品质的下降而流失；另一方面，供应商和合作伙伴也可能会对他们的决策产生质疑，进而影响整个供应链的稳定性。更糟糕的是，如果这一趋势得不到及时扭转，幸运的品牌形象和价值定位都可能受到严重损害。”
“所以，”翁思源总结道，“我坚信幸运咖啡使用国产咖啡豆的这一策略是注定失败的。他们应该重新审视自己的战略方向，重新找回对咖啡品质的执着追求，而不是在错误的道路上越走越远。而我们星巴轲，则要继续坚持我们的品质理念和市场定位，用最好的产品和服务来赢得消费者的信任和喜爱。”
说到这里，翁思源的眼中闪烁着坚定的光芒，他仿佛已经看到了星巴轲在县域市场乃至整个华国市场的辉煌未来。