只听严励演讲十几l分钟,狄思科就可以断定，这是一位接受过系统教育和培训，从顺境中成长起来的干部。
俗称,掉进了福窝里。
按照严励的观点,以防国有资产继续大量流失,企业应该从内部寻找解决办法,堵住转让、并购和减持国企股的口子。
而在狄思科看来,这种想法过于理想化了。
他在教室里环视片刻，笑着问：“在座的老师和同学中，有谁是经历过企业破产危机的吗？哪位同学要是有过相关经验,请举手向我示意一下。”
闻言,学员们都下意识回头张望，寻找那些举手的同学。
这间教室里的学员都是重点国企的领导干部,即使企业有经营问题,也少有会干到破产的。
五十多人中，只有一位女同志举了手。
狄思科这几l天已经把49名同学的名字都记熟了,此时便准确地喊出了对方的名字。
“郎巧红同学举手了，看来只有郎同学能理解我的心情。”
处于顺境中的人,根本无法与他们共情,也无法换位思考。
坐在中排位置的郎巧红很用力地点了点头。
狄思科继续道：“面对这种经营不善、即将破产的企业,我们是一种什么心情呢？我只能说,心里非常急切，心情非常焦虑。电话不敢接,客人不敢见，现在看来有些可笑，但这就是事实。”
“我去北方日化厂上任的第一天，刚慷慨激昂地发表了任职演讲,就被债主堵在了办公室里。当时厂里三角债的问题十分严重，我躲在屋里当缩头乌龟，听着门外的秘书跟债主说我不在，那个窘迫劲儿呀，这辈子不想回忆了！”
在座的老师和学员们刚为他感到心酸，就被他那副龇牙咧嘴的表情逗乐了。
“昨天，严励同学着重强调了产权改革过程中，出现大量国有资产流失的情况。这一点我是认同的，而且这已经是社会上的普遍认知了。不过，我还要补充说明一点，国有资产的流失，并不只是在产权改革过程中流失的，只要企业不盈利，国有资产其实每天都在流失！”
“企业资金周转不灵，背负巨额债务，银行贷款虽然还不上，但每天都在计息，多拖一天，欠债的雪球就会滚大一圈，这是明摆着的流失。”
“员工工资发不出来，但该记的账还得记，这也是亏损流失。”
“此外，固定资产折旧和设备的空置损毁也每天都在进行着。”狄思科叹了口气说，“很多亏损企业都有一个通病，就是积压大量库存。企业领导明知库存很多，仍让工人继续生产积压产品，这一点让很多人费解，社会上还有人说这类领导不作为，没有市场眼光。大家也听说过这种情况吧？”
在座的都是企业领导，有人已经猜到他要说什么，都配合地点头。
“我刚去北方日化厂的时候，产品在仓库里堆成了小山。我心想，明明卖不出去，还非得坚持生产，这不是大傻帽儿
吗？后来我知道了，我才是那个大傻帽儿！”
哈哈哈，学员们发出一阵哄笑。
组织员郭溪柳笑望向台上的狄思科，这位奇葩学员还挺风趣的。
“我当时找到了厂里的生产副厂长，我说，积压产品太多了，咱可不能继续生产了啊！赶紧停车吧！而那位同志是怎么回答我的呢？”狄思科摊手说，“我们是一家化工企业，那些管道设备不怕你用，就怕你不用，一旦将设备闲置下来，不出半年，这些价值不菲的设备就会变成一堆破铜烂铁。如果继续生产产品，还有转圜的余地，可是一旦设备废了，那可真是半点希望也没有了！”
大家渐渐收起了脸上的笑。
局外人很多时候都是雾里看花，此时被内行人点出了门道，大家总算有了些理解。
同样在困难企业工作过的郎巧红在此时举了手，表示要发言。
得到狄思科的首肯后，便起身说：“对于狄思科提到的这几l点，我特别有感触，他经历的这些，我也全都经历过。困难企业之难，不是报纸杂志上的文字，也不是口中随便说说的，这是我们亲身经历过的！”
“狄同学说得很好，企业只要不赚钱，哪怕静止不动，它也是亏损的。这两年国企之间的三角债是很突出的问题，我们欠别人的，别人也欠我们的。当初我们厂想通过解决三角债缓解资金压力。然而，债没要来，亏损反而更大了。”
“以前都是在销售过程中顺便清理欠款，现在产品卖不出去，就只能专门派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通费全都要钱。而债能要得回来吗？要不回来！欠债的是爷爷，人家一看两边已经不太可能合作了，那索性就赖账，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也没用，人家就一句话，没钱！”
“有些理论界学者，一些空想家，将一套套的经济学理论套用在这些困难企业身上，还要指导我们从企业内部寻找突破口，那绝对是站着说话不腰疼！你那么能耐，你怎么不亲自去一家即将破产的企业试试？”
郎巧红这番话说得相当不客气，就差点名道姓说严励是空想家了。
如果严励是一名经济学学者还罢了，毕竟理论和实践有一定