两个月后,鸿升迁址到北城地工作暂告一段落。
周奚不用再来回奔波于两地，出差的频率却有增无减。三五不时就需要到亚太区的其他地方转一转，而且和之前只管好中国区业务不同,现今她既要充分调动和发挥各区CEO的积极性,更要平衡各区之间的利益，要想办法把这碗水端平。
一开始,章牧之还担心她素来直爽惯了，会很难接受和适应这种左右平衡、互相牵制的玩法和权术，到后来才发现,她不仅适应很快,还结合她的性格特点,形成了独特的管理风格。但在一些事上，她又表现出惯有的狠厉和强势。
一个礼拜前，鸿升HK分公司发生大地震。因为部分管理层在涉HK的问题上,暧昧不清，公然在公司及个人认证的社交平台上发布zz敏感性的言论,周奚竟以雷霆手段血洗整个管理层,包括公司CEO在内的相关涉事人员或解聘、或降职、或调离重要工作岗位,引发整个鸿升亚太区震动……
当然，周奚也遭受到了前所未有的反对声音：有人质疑她因为中国生活背景和华人身份,过于亲中、亲红；
还有人抗议她不尊重职员的zz信仰和言论自由，甚至一些HK和外籍职员还联名写信到总部，要求总部立即禁止这样侵犯人=权的暴力行为,同时立刻恢复那些被裁掉的管理层及员工,还强烈要求周奚必须出来公开道歉,并接受处分……
作为全球三大区的负责人之一,尽管她年轻、是女性,但是，在凭业绩和业务能力称王称霸的投资机构，周奚履历上那些耀眼的成绩足以让人口服。
所以，在Ben提任她以及整个董事会讨论过程中，不仅没人有异议，还能给她提条件的空间。可是，人性里某个阴暗的一处，总会喜闻乐见地看着神掉落神坛。
于是，在这场越演越烈的内部抗议浪潮中，许多人抱臂上观，都在等着她为此事翻船。
不曾想，面对各地区的HR和PR收集来的各种反对声，周奚却显得很淡然，对着视频里一起列席会议的全球PR总监，笑着用英文说，“专业的事情交给专业的你，我相信你。”
一旁共同出席会议的章牧之垂头，把笑憋回去，听见她继续说，“Mark，你还记得我来中国前，你给我的临别赠言吗？”
视频里的老头似乎想起什么，面色明显怔了下，“Sylvia……”
周奚笑笑，一字不落地将当日的话重复了一遍：“你说，中国是一个充满巨大机会但也隐藏无数风险的神奇国度，但不要害怕，你只要记住一件事，永远不和xxx唱反调，就能躲过那些潜藏的暗礁。”
Mark是鸿升中国的创建人和第一任掌舵人，正是他一手将鸿升安在中国，并很好地活了下来。
这是他以过来人身份给周奚的箴言，周奚牢记并消化得很好。
她望着视频里面色严肃的老者，敛起笑，语气甚是严肃，“Mark，你是中国通，HK的特殊性你比我更清楚，你真的认为处理他们的决定是错误的吗？”
Mark沉默了良久，说：“我知道了。”
结束这个会议时，Mark给她单独发了一封邮件：你做得很对，我会让各区HR全力支持你。
对于深谙中国情况的mark，周奚以情动人，而对同样存有质疑的ben，她强势而干脆，“ben，中国有一句俗话叫做端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。意思就是吃对方给的肉是开开心心，酒足饭饱，可吃饱了放碗筷就开始骂对方来……”
周奚顿了一下，撇嘴道，“ben，无论是hk分公司，还是整个鸿升，总不能做这样的人吧？”
一边享受和争取着zf的红利和给予的各种优惠便捷，一边大放厥词，公然唱反调，这不是精致利己，也不是自私，而是蠢。
在那个视频通话的最后，周奚对ben说，“中国还有个谚语叫捡了芝麻，丢了西瓜。现在，我已经把快弄丢的西瓜捡回来了，至于要不要用它去换落在地上的脏芝麻，也许，需要你认真想想看。”
而ben思考的结果是，在一次全球会议上，新任总裁的他大加赞赏周奚在hk事上的果决，并表明总部管理层及董事会支持并完全同意周奚的处理方案，算是给这件事定了性，暂时压住了沸沸扬扬的反对声。
不过，真正让这波职员间的非议浪潮停歇下来是在半个月后，ZY媒体就几家HK企业在涉及相关问题上的立场公开点名批评，而这只是表层的。
外界看不见的是，这些机构在HK和内地的业务也被牵连影响，而这几家企业里，就有两家外资的金融机构，被暂停几个通道业务，损失极其惨重，完成全年业绩几乎无望。
这时候，再回看周奚的暴-政，那些当时吵着嚷着要让她下课的人，看看惨淡得为房贷发愁的友司同行，再看看因为拿到两地通道试点，业务发展得如火如荼，进而提前半年完成全年业务指标的自家公司，哪怕嘴上继续说着还是不能和zz搞在一块，不能和xxx高度捆绑的那些人，在心底还是隐隐感谢周奚当初毫不留情的清洗手段来。
六月末，周奚出人意料地决定将亚太区的半年度工作会议放在HK。