可是，没有人可以给他。
这世界上的人，在他看来，都是疯狂的。为了获得更多，在拼命地相互残杀、争夺，包括刘路他们，也包括程晓和黄晓徽。
世界上的资源就那么多，你分的多一些，别人就会少一些。那么多穷人在为了生存累死累活，也有少数的富人，如程晓，她可以给刚刚六岁的女儿，配上四个人，占用四个人的资源。
这世界如此疯狂下去，贫富分化必然加剧。矛盾到达顶点，就意味着战争，意味着灭绝。
这都不是他想要的。
到这一年冬天的时候，程晓终于完成了她的全国财务巡视工作，返回京城。
接着，她就给周大林打过电话来，要求他亲自回京，主持快腿线下总部的财务工作会议。全国各城市分部的经理和财务主管，必须亲自到会。线下总部全体管理人员，到会。线上、教育培训老总以下到财务总监、主管一级，必须到会。
她这不是以线下CFO的身份组织会议，她是以老板娘的身份，要插手干预整个快腿的财务工作。
又一个快腿女强人，就这样诞生了。
自实行总裁轮值制度以来，周大林就再没有主持快腿的会议。
他还是满足了程晓的要求。
会议在快腿总部可以容纳五千人的最大会议室里举行，半圆的会议台布置的庄严肃穆，台后是一个巨大的投影幕布。
程晓一身深蓝色西装套裙，出现的空无一人的会议台上。
会议的名字，叫线下财务巡视汇报会，程晓却把它开成了财务整顿讲解会。
她用自己一年多的时间，在各分部巡视发现的财务问题，反推原因，论证过去财务制度当中存在的漏洞和失误，确切提出要修改的财务规定具体条款，以及今后对条款的重新表述，不容置疑，不容反驳。
她是老板娘，她代表老板。
三天的时间，她用事实反推结论，提出修改的财务制度、工作方法、程序，专业词语定义，多达一百余条。并提出一条总的财务工作原则：以实际应用为总则。
“无论是国外的还是国内的财务先例，无论你是国内的高材生还是国外的专家，拘泥定式，盲目照搬，不实用于我们快腿的实际工作，为我们的财务工作带来麻烦和损失，拖延工作效率，增加工作成本，都不是你可以不负责任的理由。快腿没有定式，也没有权威，快腿只有实用！”
这是她最后的结束语。
经久不断的掌声，包围了她。
这三天里，周大林也回到了京北的家里。夫妻好久不见，却没有太多的温馨。程晓更多的心思，是在准备第二天的讲稿。
“要做到让大家心服口服啊。”她对周大林这样感叹，“你这个甩手掌柜的当的太久，下面漏洞百出，每年盈利的10%，都从这些漏洞里，悄无声息地流走了。上百亿呀，你知道不知道？”
刚刚温馨过后，两口子躺在被窝里，程晓立刻就对他抱怨。
按照程晓的这个做法，的确可以堵死许多漏洞，每年节省下来的资金，恐怕不止上百亿。
可是，公司的每一个员工，从此之后，就得按着重新制定的详细规章去做事，很少再有自由度。而且，出了错，还要照章处罚。
未来，程晓统治下的快腿，每一位员工，都将面临巨大的压力，神经紧绷，再也没有了自由，更没有了放松，没有了快乐。
周大林的理念，是让每一位员工，都在他的快腿里，快乐地生活，快腿就是他们每一个人的家。
虽然这样，会存在松懈，存在有法不依，存在更多的漏洞，可员工们都是快乐的，因为他们有一个宽松舒适的工作环境。
他希望用他的宽松舒适，让员工更大的发挥他们的天赋，创造出更多具有灵感的东西来，从而创造更多更具价值的创意。而不是培养一批拘谨呆板，没有自己灵感，没有思想，只知道按部就班完成自己工作的机器。
国内带有创意的研发，和新生事物的创造，永远落后于国外，就是因为国内的公司里，都是工作机器，没有属于自己的灵魂。
自由舒适的工作环境，与机械呆板的工作模式，哪个创造的价值更高，更有生命活力？这个目前还没有定论。
随着竞争的日益激烈，所有公司追逐的，只有利润。用尽各种方法，榨干所有员工的骨髓。
没有人敢像周大林一样，去尝试一种保留员工灵感的方式。
因为，一旦失败，万劫不复，不会有人给你第二次机会。
这也是刘路怂恿程晓，要把快腿接管过去的一个理由。
是的，程晓让他回来主持会议，就是一个阴谋。不仅仅是为了让他来给她撑腰，而是要借这个机会，借着他们夫妻的名义，全面接管公司管理的每一个环节。