> 所以，我是想让大家通过轮岗，来认知责任和担当。发光的，不是经理这个岗位，而是这个岗位的责任和担当。只有有了责任和担当的意识，才能成为一个称职优秀的将军。 晋总说轮岗经理可做副经理，我仍然担任经理的职责，这个没问题。那我再说细一点吧，经理和副经理的职责区分，我可以继续负责上下关系、内外部事务的统筹和协调，把握整个团队的总体工作管理和方向。 那轮岗经理呢，要负责团队的具体事务的管理，包括每个月的销售计划、任务分解、员工考核，甚至营销活动的安排和执行，这个没问题吧？ “没问题！”所有人都心悦诚服，再无异议。 蔡晋之所以不同意林子苏和大家公平竞争，还是希望把林子苏这个纽带牢牢握住，换了别人就变了味，也不利于自己公司的转型大计。 下去后，蔡晋也给林子苏讲了这样一番话，他说，王侯将相宁有种乎，不要说自己适合不适合，而是要问自己你能不能干，敢不敢做。 做管理，不是说他要先具备所有管理素质才可以当管理，也不是必须先足够优秀才能当管理。 所谓的领导，那都是锻炼的机会很多，见得多了，做得多了，不断地重复做，在过程中发现缺陷，然后完善提升自己，他也就成了领导。 你只有在做的这个过程中，才能发现自己，改良自己，优化自己，才会锻炼出管理者需要的素质和优秀。你必须在其位，才能知其事。不在其位，你怎么知道自己哪里不足，那你永远也当不了管理。 这个世界本来就不是公平的，有的人一出生，就站在了金字塔上，你怎么和他竞争。所以，只要有机会，就不要想那么多，先抓住，再提升。你必须要放下“名不正言不顺”的心理包袱，要理直气壮地告诉自己“我可以”。 林子苏这才豁然开朗，原来师父是这番良苦用心。对经理一职，也就不再有名正言顺的执念。放下了包袱，她也就变得更自信。当然，这是后话，暂不多表。 最后，林子苏提了成立“乐捐基金”的倡议，既然有奖，就一定有罚，对于触犯规章制度要罚。但有十二条，林子苏特别拎了出来，称作“十二禁令”，分别是： 禁止抱怨 禁止拖延 禁止嫉妒 禁止背后论人是非 禁止投机取巧 禁止傲慢无礼 禁止推卸责任 禁止邀功贪功 禁止拍领导马屁 禁止不正当竞争 禁止说谎话说大话 禁止与客户有不当关系 读到“禁止论人是非”时，林子苏还特意盯了一眼李泓娟，李泓娟脸一红便低了头。 提到“禁止拍领导马屁”时，林子苏就特别强调了一下这条团队纪律，说刚才大家对我的认可，我很感激，权当是对我的激励和鞭策，但我并不领情，所以，希望这是第一次，也是最后一次，不希望以后再发生这样的事情。 大家也都面面相觑，纷纷感到出乎意料。 十二禁，凡违者，无差别对待，为此特别设立了“乐捐基金”，不管是谁，触犯一条，就乐捐1000元，罚金全部充作“乐捐基金”。 那么，有进就有出，这个“基金”，取之于民用之于民，主要有三个用途，一是团建活动经费，二是员工紧急突发情况的救济金，三是用于公益帮扶。 最后林子苏还提议道：“那这次‘猎鹰队’获得的12000元的奖金，我有个想法，其中4000元归还晋总，剩余的作为基金的第一笔资金，给我们的团队博一个开门的好彩头，‘猎鹰队’的同意吗？” “猎鹰队”无一异议，最后，林子苏说明，集团高层对“销售精英团队”有极高的期待，因此我们不能把自己等同于普通员工，必须严于律己，对自己一定是高标准严要求，只有这样才配得上“精英”的荣耀和收入。只有付出足够的努力，才配得上这样的高薪，否则全集团几千双眼睛盯着我们18个人，他们也会问，他们只是个销售，凭什么拿这么高的工资？不要给任何人造谣传谣的机会。大家都纷纷点头赞同。 林子苏宣讲结束，蔡晋的总结就显得言简意赅：“你们——是我带过的最好的最优秀的团队，我真的很为你们高兴。你们刚好十八人，又经历了十一天的魔鬼训练，从人到魔，你们的体格和心智都得到了飞跃升级，你们也已不是最初去鬼谷的菜鸟，就像十八罗汉修炼进阶，从凡人到罗汉，你们坚持走过了，你们做到了，我为你们骄傲！我希望，走出鬼谷之后，你们还能再接再厉，创造更多‘不可能’，不要给我这个教官丢脸。加油，罗汉们！”