说：“两个项目施工单位都不一样，材料价格有什么可对比性。” 我：“那我再找找相同施工单位的。” 我虽然这样说，但是心里很不爽，跟一个关系好的人吐槽：“我当然知道施工单位不一样了，我对比的肯定是同一型号同一品牌的，没有对比性的我又不是有病，而且我是二审的，原则上是项目上先审查确定了价格，再交给我二审，但是他们项目上就没有一个懂安装的，搞得个个都来使唤我，成了她们的预算员了。” 对方：“别生气，以前孙奕当河湾项目的成本经理，一天威胁我们驻场小伙子，说他什么都不会，什么都不干，不把他换掉就要扣我们的服务费；蒋工管的时候倒是好一些，比较讲理，孙奕管的时候日子太难过了。” 我突然知道，为什么我在河湾项目时，和同级林雪随口说的一句话会传到片区成本总监耳朵里，因为那时候立自项目的成本负责人就是孙奕，事实证明她爱好拉人垫背、还爱推卸责任。 后面还好要到了一份相关文件确定了最终价格，孙奕：“那你赶紧做一个对比分析，好去谈判。” 我：“还要我帮你做对比分析？” 孙奕：“没办法，公司要求。” 我要到模板后赶紧做着对比分析，晚上回到家吃过饭，加班到一点把成果发给了孙奕。 孙奕：“明天谈价你就别去了，这几天辛苦了，我和咨询单位去。” 孙奕和相关单位对定价格后离职了，河湾项目的王来找我：“前几天对定的供水没有发认价流程，您经手过比较熟悉，可不可以请您帮我们发一下？” 我：“好的” 发起流程后被打回了好几次，第一次因为工程紧急，费用已经支付，属于后补认价，我领导说直接发流程就行，不要有后补字样。 第二次被打回是因为成本中心总经理问每个单体单方造价是多少？ 第三次是因为成本中心总经理认为单方造价太高。 我立马打电话给咨询单位，确认一下整个谈价过程，结果打了四五次，不是打不通就是无人接听。 很着急的去找河湾项目的成本负责人浦言，说明了情况，咨询她现在怎么办？ 浦言：“这个我没经手过，不知道，你找孙奕。” 孙奕：“我现在要去香港，马上飞机起飞了，你找浦工给你协调。” 工作停滞中，自己迷茫中，有想哭的冲动。 跑去外面给谈姐姐打电话，前前后后说了一遍，抱怨道：“那不是浦言自己份内的事吗，现在推的一干二净的，我好心还变成了赖子，人人嫌。” 谈姐姐：“你不要管是不是她的事，不要管是不是她推卸责任，你接手了就是你的事，不是一直跟你说要把领导当领导嘛，你现在解决不了的问题，你要请你领导帮你协调。” 我：“我领导现在天天忙得不可开交，我再用这点事去麻烦她，会不会显得自己很无能？” 谈：“领导存在的意义，就是解决下属职权范围外的难题，你遇到难题不向领导汇报，你就是不尊重、不信任领导。” 我：“好的，我明白了，谢谢。” 很懵的去请示领导，说明了情况，请她做下一步指示。 领导：“你要做一个其他片区同业态项目的对比分析，证明这个价格的特殊性和合理性，你先把流程作废，这个对比一两天出不来，流程超时要罚款。” 我：“好的。” 开始寻找项目做对比之旅，还好我家领导仁义，选取项目的成本负责人不给我资料不配合，领导帮忙协调，还特意找了一个最近其他项目的分析表发给我，让我参照这个做，心里说不出的感激，做好对比之后是因为水泵房价格高，领导让我跟浦言说明情况。 浦言板板正正着：“既然分析了是水泵房价格高，那就要请设计核查一下设计是否合理！” 我赶紧去找了设计李雅，说明了情况，请她帮忙把关一下。 李雅：“好的，我看了以后给你回复，但是我这边事比较多，可能要下周。” 周一李雅回复：“因为是五个地块共用，所以设备的功率和管径更大，用的仪器、仪表、配件等，承压性能要求已更高。” 我：“嗯好的，谢谢。” 赶紧把原因写清楚了，向成本各领导汇报同意后，从新发起流程，结果又被河湾项目总打回了，自己无法理解，跟浦言说明了情况，一起去项目总办公室问缘由。 项目总抱臂而谈：“为什么要先付款后认价？我就是要打回去。” 浦言：“这个是离职的孙奕负责