胡任达的公司红红火火经营了几年，也不可避免遇到了发展瓶颈。 核心原因还是市场上的同类竞争者多了起来，消费者有了更多的选择。 这也是胡任达旗下公司市场份额逐渐萎缩的原因。 在这种情况下，市场又会倒逼销售商和生产企业降价。 产品的出厂价格降低了，市场份额又减少。 这对于企业来说，无疑是一根逐渐收紧的绳索。 特别是今年4月份以来，三 峡 大 坝开始闭拢蓄水，宜 昌上游的航道都断了，至今也没有恢复。 这个情况对于胡任达的企业来说，更是雪上加霜。 这次他来帝都，就是为了扩展北边的销路。 可实际上，这次来帝都能不能达成预期效果，胡任达自己也没底。 于是，江飞宇结合自己的理解，给老胡分析了一下当前的市场经济环境。 现在已经不是90年代那种市场野蛮发展的年代了，实体行业都会面临着激烈的竞争环境。 如果把市场比喻成一个“池塘”的话，这些大大小小的同类生产商就是各种“鱼”。 而消费者更像是池塘里的各种“浮游生物”，作为整个“池塘”生态平衡的“食物”端。 政府无疑是池塘的主人，因为它才是养鱼的人。 在“池塘”没有扩大的情况下，养的“鱼”又多了。 那要怎么办呢？ 一种是行政手段干预，要么投喂饵料，要么扩大池塘面积。 还有一种，就是“池塘”的自我调节——大鱼吃小鱼。 最终，存活下来的“鱼”达到“池塘”的承受能力，会形成一种平衡。 对于企业决策者来说，如何让自己的企业成为“大鱼”，而不是成为被吞噬的“小鱼”呢？ 这是个很深刻的问题，无数企业家都在寻求一个答案。 可这个问题并没有标准答案。 同样的做法也未必适合每一家企业。 决策者的能力，企业的资金实力，还有虚无缥缈的运气......都是影响一家企业能走多久的关键因素。 强如鹅厂，都差点被小马哥60万卖掉。 一路走来，哪个企业家不是如履薄冰。 想尽一切办法壮大自己，不折手段地打击竞争对手。 资本市场，本来就是另外一种弱肉强食的“丛林世界”. ...... “江老板，您绝对是大师级的投资人啊，分析得太深刻了。” 在江飞宇一番颇具深度的市场分析后，胡任达不由得拍案叫好。 胡任达从来没有听过任何一人能把企业、市场、竞争者、消费者以及政府的关系描述得这么生动形象。 连胡宪安都有点怀疑，江飞宇是不是抄了某个经济学专家的笔记。 不是深度不够，恰恰是分析地太透彻了。 完全不像一个20来岁人生阅历年轻人该有的体会。 江飞宇谦虚道：“伯父过奖了，我也是说了一点自己的浅薄理解而已。” 胡任达不乐意了，哈哈笑道：“你这要是还算浅薄，哪些个专家教授该羞愧而死了。” 江飞宇摸了一下鼻子，暗道：“这很难吗？” 这要是再往后10年，这种理论应该是那些MBA商学院的入门级论调。 可要是搁在2003年这会，勉强算是一番很有深度的理论。 胡任达又夸赞了几句，这才虚心请教道：“江老板，你脑子好，你帮我分析一下，像我们这样的轻工业级企业，应该怎么突破现在的发展瓶颈呢？” 难得老胡这人上道，看在胡宪安的面子上，江飞宇姑且提了几点建议。 像这种制造业企业想发展壮大，无外乎那么几个途径。 第一，就是革新技术，引入新的生产工艺或者设备，降低产品的生产成本。 这里面涵盖了工艺成本、人工成本、原材料成本、运输成本、仓储成本等诸多成本，都是努力的方向。 不过，这条路子需要投入的成本比较大，甚至是一种颠覆性改变，就看胡任达是否愿意投入了。 第二，形成价格保护体系。 后世，某些地方官府为了防止房价下跌，不惜动用行政手段，这就是一种典型的地方保护主义。 为了保护本地企业，对外省进来产品设置门槛也算。