钟景瑞思索了一下，问道：“老板，那我们具体经营的内容，聚焦在什么上面呢？” 江飞宇递过来一份材料，说道：“这是我之前整理的一些经营内容，都是比较粗的思路，并没有经过市场的调研，你先看一下，后面你有更好的思路，补充上去咱们再讨论。” 钟景瑞把资料接过来，花了十几分钟的时间，把内容大概看了一遍。 在江飞宇规划的经营内容里面，初期主要有两大经营板块。 第一个板块是科技含量比较高的电子产品及周边配套产品，如飞宇科技旗下的急速网络正在经营的电脑及配套产品。 因为电脑属于贵重电子产品，在江飞宇的规划里，客户在网上选购产品后，依赖于急速网络即将要铺设的线下门店的人员进行线下配送。 配送费用由飞宇电子商务跟急速网络进行结算，反正都是一个母公司旗下的，这个好说。 这种方式弊端也很明显，门店的数量有限，而且只能覆盖一些大的城市。 除非是5台以上的订单，急速网络及合作的一二级代理商提供专门的配送服务。 在规划里面，江飞宇还把急速网络另外一批员工利用起来了，那就是各个地方急速网吧的人员。 目前急速网吧都是24小时三班倒，这也就意味着除了正在值班的那一批人员，还有两批轮班人员是在休息的。 可以把正在休息的两班人员利用起来，当然不是强制性的要求人家干工作以外的活。 而是利用兼职的模式，送一单结算一单的方式，类似于后世某团兼职外卖接单的方式。 这样其实又变相地扩大了配送范围。 具体的结算方式和比例，这个肯定要详细研究了，江飞宇也只是提了一个思路。 而其他价格稍微低一些的电子产品，如：鼠标、键盘、MP3、收音机、DVD、光盘、磁带等电子产品，完全可以通过普通快递的方式进行邮寄。 第二个板块是三农产品。 为什么聚焦在农产品？ 首先，因为吃的东西消耗会非常的快。 你买一台电脑能用好几年，你总不能一年只吃一次水果吧。 其次，是因为这里面的利润空间比较大。 江飞宇自己本身就生活在农村地区，他发现一些如：核桃、红枣、枸杞等干货，以及像苹果、哈密瓜、马蹄等农产品，在产地的价格非常的低。 丰收的年份，因为没有销路，农户们都懒得摘，不是烂在地里就是用来喂猪、喂鸡鸭。 举个例子，不说现在这种交通不便的年代了，即使是在交通方便的后世，在西瓜丰收的年份，地里的收购价格低到1毛钱一斤也卖不出去。 可是大城市里，哪怕最便宜的时候，也要一块多钱一斤。 产地价和消费者的购买价之间，差的不只是运费，还有各种中间商的成本和利润。 江飞宇的营销模式非常的简单，只要在丰收的季节，直接到产地以白菜价收购回来囤着，通过网络零散地售卖。 干货就干储存，新鲜水果之类的，就建冷库存储。 量大的话，其实存储的成本会摊平到一个很低的水平。 只要网上卖的价格比实体店稍微便宜那么一点，消费者就会存在购买的欲望。 以后业务扩大后，还可以打着扶持三农产品的旗号，去跟各地方政府谈合作。 无论是获取税收优惠、政策扶持，还是便宜拿地，都有很大的操作空间。 当然了，受限于这个年代的运输方式，选择的三农产品肯定是那种不易碎，也耐储存的农产品。 否则，客户买一个西瓜，运输的途中碎了，在没有手机拍照的年代里，售后理赔会非常的麻烦。 具体要经营哪一些农产品，这个肯定要派人去各个地方实地调研了。 这个工作肯定是由钟景瑞来跟进，江飞宇只是根据经验提出了设想规划而已。 而且，江飞宇规划里面提出了中转仓的概念，这个概念在当前的物流体系里面，还是一个比较新颖的东西。 通过在全国建立几个中转仓库，采购回来的物品分散在这几个中转仓里面。 当有订单时，根据收货地址就近邮寄或者配送，这样可以极大地节约物流成本和时间。 规划里面，江飞宇对统一包装、分批存储也有提及，受限于专业知识，只是大概提了一嘴。 等钟景瑞看完，江飞宇信心满满地道：“其实，在高科技电子产品里面，我特别看好MP3，