老马最早搞支付宝的时候，甚至没把它当成一个支付工具，仅仅是一个安全保障的手段。 2004年，支付宝从淘宝独立出来。05年，与工行网银达成了部分合作。这时候，它的支付功能才被重视，业务开始拓展，野心不断膨胀。 在2007年，也就是今年。 支付宝会开展一个“出淘”计划，对淘宝以外的市场进行拓荒。比如与第九城市、南方航空、携程网等达成了协议，开展支付合作。 该计划持续了3年，跑马圈地，貌似成绩斐然，实则弊病极多。因为用户休验并不好，要经过7次页面跳转，才能完成支付。 操作繁琐，银行核对不及时，经常出现“支付失败”的结果，成功率只有60%。 老马一怒之下直接把支付宝CEO换了，然后与多家银行沟通，推出了快捷支付功能，这才慢慢走上正轨。 再后来呢，支付宝变成了一个金融工具。 以余额宝进军互联网财富管理行业，以众安保险进军互联网保险，以花呗、借呗进军互联网化贷，完成了快速布局。 要说老马就想这么做，也不见得，这背后是国家政策的推动——《“十三五”国家科技创新规划》，提出要促进科技金融产品和服务创新。 支付宝确实创新了，但后来水太深，没把握住，懂得都懂。 相比之下，京东和微信也搞金融，也搞借贷，问题却差了不少。 刘强东不清楚这些惊心动魄的历史轨迹，一听这话，马上道：“我一直就想做呢，淘宝有支付宝，腾讯有财付通，我们应该也有一个。购物节确实需要我们自己的支付工具，用户更方便，可我担心支付宝会向外扩张，占领别的市场，我们起步晚追不上。” 他能看出支付宝会向外拓展，已经很厉害了，姚远笑道：“当自己的地盘很小时，叫圈地自嗨，当地盘无限大，就叫闭环生态。 我们搞支付工具，自己用，犯不上向外发展。” 姚远留了一句话：向外发展是将来的事，靠的也不是这个，靠的是微信支付！ “哦我懂了，我们不学淘宝，学腾讯，像腾讯财付通那样？倒是可以，我们业务多，不愁没用户。” 东子表示明白，顿了顿，道：“三年对赌，足够我们开发、应用和推广，但这东西必然要与银行合作，我总有一种恐惧感，担忧把控不住，我们是不是……” 他一时卡住。 …… 姚远沉默了下，随手拿过一个本子，刷刷写了两字：“关系！” 东子拿起笔，也写了几个字，是周云凡的名字。 姚远摇摇头，轻声道：“他不够！” …… “我试试吧！” 姚远当然知道找谁了，想着能不能通过茵茵的爷爷的圈子递个话，反正都要结婚了。 金融是天生的春药，亦是天生的毒药，你不知道它会膨胀到什么程度，更不知道它会跌落到什么程度。 所谓的金融大老，90%靠关系，10%靠能力！ 别说东子，连他也有恐惧感。老马有句话说得实在：“当年创办支付宝的时候，我就做好了入狱的准备…… 现在倒是没入狱，在日本泡温泉呢。 俩人聊了半天，全是不可言说404的内容，但好歹把名字敲定了——麦麦支付！ …… 春节过后不久，吴军完成了军令状：麦麦用户突破了1亿！ 市面上所有实时通讯软件加起来，局势豁然开朗，头部就两个：QQ和麦麦。QQ压力剧增！ 社区部在为自己的优异战绩而庆祝，殊不知一个新对手正在鬼鬼祟祟的准备偷家。 京城，千橡集团总部。 王兴百无聊赖的走进会议室，在前面的位置上找到自己名牌，一屁股坐了下去。他可以不来开会的但不来又没什么事干。 去年校内网被陈一舟的千橡集团收购，王兴签了限制协议。 这是收购桉常见的做法，要求对方的创始人在一定时间内不得另起炉灶，通常会给个副总的闲职，不管事的。 王兴现在就是挂了个闲职，协议是一年，每多待一年，多给一笔钱。他不想拿钱，只想等到下半年到期，拍拍屁股走人继续创业。 等了一会，陈一舟和另外的高管进来了。 在互联网20多年的浪潮中，枭雄辈出，各有各的行事风格。 比如张朝阳，喜欢给手下人发挥空间，但当手下人做出点成绩自己便拿来亲自管理，然后扑街……周而复始，每况愈下，最后直接摆烂了，去畅想宇宙天地和物理学奥妙。 而陈一舟的风格，就是擅长忽悠投资。 投资来了各种收购，用最快的时间扩大版图，极尽商业化，利润优先，再忽悠投资，再收购扩…… 千橡集团名声好像不响，却偷偷摸摸的收购了猫扑网、Donews和校内网。 猫扑可是优质产品，被陈一舟软硬兼施的拿下来，立即商业化运作，开始做游戏，搞的老用户怨气冲天。 “游戏和社区，是我们未来发展的两个拳头，游戏以猫扑为根基，社区以校内网为根基，今年都要更进一步！” “公司去年融了7500万人民币，大家不要以为高枕无忧，互联网是烧钱的行业，打个呵欠就没了。只有用户多了，活跃度增长了，数据好看了，下一轮融资才会跟进！” 陈一舟非常直接，道：“社区有麦窝压着，大家压力一定很大，但他们数据再好也没用，人家不开放投资。 而且麦窝已经到了瓶颈，用户增长缓慢，现在的局面就像麦麦挑战QQ，我们也是那个后来者，不求超越，只求占有市场份额……” 从某个角度上，陈一舟与姚远的想法相近，都是搞社区和游戏，只不过他太注重利润，往