店铺，直到1979年5月才正式寻找到后世的正确路线，开了第一家家庭百货商店，就是夏禹几天前看到的那家。
当时家得宝公司实力不强，所以百货商店只能开在店租成本更低的城市边缘。
此时经过近一年的发展，家得宝虽然还未走出亚特兰大，但是已经开了第三家百货商店，走上了连锁之路，在亚特兰大已经有不小的名气。
当夏禹来到家得宝总店时，意外地发现它们正在搞活动，十分热闹，门口搭建了一个硕大的舞台，许多群众在围观。
夏禹悄然走了，在广告布上看到了完整的内容——家得宝第一届产品知识技能研讨会。
静静观看了一下，他便将流程搞懂了。
这确实是知识技能研讨会，而且还是面向客户、面向社会的。
任何人都可以上台讲述自己的经验，比如利用哪种工具更好修缮屋顶，具体该怎么修等等。
如果点子好，得到了大家的一致认可，家得宝公司将会赠送一套贵重的家居装修工具。
夏禹不由暗暗点头，产品知识技能研讨会让客户参与其中，将大大拉近与客户的关系，收揽更多的忠实客户。
并且家得宝公司还能够最贴切地了解到客户的困难和需求，利用大众的脑洞为家得宝公司的经营提供帮助。
很高明的手段！
这种模式，正是家得宝公司脱颖而出的重要法宝。
只不过到了后世，形式变得更加多种多样，此时还显得十分简陋，但却已经将精髓包含其中。
路子一开始就走对了，成功的难度将大大降低！
目光在这里搜索了一会儿，夏禹只看到了家得宝公司的创始人之一的伯尼·马库斯，而且还没空。
至于另一个创始人阿瑟·布兰克，并不在这里。
既然人家再搞研讨会，夏禹也就只能缓缓，带着人朝商店里面走去，打算深入地了解一番家得宝的经营模式。
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