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第五章 管理软件,优异猪种(2 / 3)


贯注这一点,我们已经投建的【养猪场】达不到标准的,要进行升级改造。”吴思源目光扫过全场,郑重其事地说道。

这话一出,一众高管就露出了苦色。

关学列站出来,道,“吴董,这会拉高我们的养猪成本,集团为此要多掏一笔不小的钱,另外,我们的【养猪场】都是建立在偏僻的地方,让员工,尤其是年轻员工,长时间待在【养猪场】里,与猪作伴,我怕他们很难接受。您知道的,现在的年轻人都是比较追求自由的。”

吴思源点点头,他回复道,“我说过,不过在意钱的问题!我们公司缺钱吗?现在防疫花的是小钱,以后赚的是大钱。”

“至于员工情绪方面的问题,关总,你到时候和相关同事研究一下,看能不能通过集中员工的假期,减少员工出入的次数,另外通过改善【养猪场】的生活环境,减少员工外出的欲望。当然,如果出现突发疫情情况,那么整个【养猪场】都要进行封闭管理,这个管理条例你们也研究一下。”吴思源一边想着,一边说道。

“好的,吴董。”关学列皱着眉头,应了下来。

吴思源看着在座的所有高管都是愁眉苦脸,笑了笑,道,“一个个不要这么没有信息,我说了会给你们一些金手指。”

“第一个,集团已经为你们专门开发出一个生猪养殖的智能管理系统,配备【养猪场】里引进的各种自动化养殖设备,以后一个【养猪场】的一线工作人员数量将会变得更少,但效率会成倍提升,它能监控养猪过程的每一个环节,系统能追踪到单个个体,分析它们的生长情况,比如日增重量,料肉比,健康情况等,如发现异常,就会自动上报,还会自动分析出最佳出栏时间,养猪将会变成一项轻松活,一个十万人的【养猪场】,最终需要的员工数量可能会减少一半以上,说不定还不用二十人。”

“而各个养猪场的数据都会汇总,最后汇报到你们高层这里,形成详细的数据图,这样一来,你们就能更好地掌握各地【养猪场】的情况,以便你们进行管理。”

“这是一个既管人又管猪的高效系统。”吴思源总结道。

这个系统,不用说,自然是【四臂金刚】的功劳,花了它几分钟的时间。

开会的高管们听到吴思源这话好,脸色才好看许多。

如果真是这样的话,那么这个任务看起来就不会那么艰巨了,至少有成功的希望了。

在高管士气提升了一些之后,吴思源又道,“我不知道你们有没有注意何佑曼总经理管理的生物研究院,最近,何佑曼总经理跟我汇报了一些工作成果,这是我给你们的第二项金手指。具体的情况,让我们听听何佑曼博士这么说吧。”

吴思源示意助理打开了投影屏,何佑曼的身影出现在里面。

她穿着白色的研究服,在她的周边,是一系列叫不出名字的高精端仪器。

而在她的面前,则是一只被困在笼子里的白白胖胖的肉猪。

只听她面无表情地说道,“各位,让我来给大家介绍。”

“眼前的这只肉猪,它是我们精选优秀种猪,和本地母猪进行配种,选育后培育出来的新一代优秀猪种,其各项指标都领先国际一流标准。”

高管们默不作声地听着。

只见何佑曼继续说道,“其PSY指标已经达到了37头。”

这话一出,在场所有高管都是色变。

他们都是农牧板块出来的高管,都知道这个数据的意义。

所谓PSY,也就是母猪一年能够生养出的断奶仔猪头数,是衡量母猪繁殖性能的核心数据之一。

当前国内的平均水准是17头,像【温氏集团】这类的大企业,其PSY不过是20多头,一般不会超过26头、

而国际上,在这一方面做得最好的是丹麦猪,其PSY指标达到了30头以上。

但它们在何佑曼拿出来的猪种面前,都是小弟弟。

PSY指标37头这个数据,实在是太夸张了,都快是国内养猪企业PSY的一倍了。

这带来的成本优势是非常巨大的,可能大型养猪企业,一斤猪肉成本去到了6元,但【超群集团】这边,成本才4、5元一斤。

其他条件相同的情况下,这会导致十几个利润点的差距。

有一个高管喘着粗气问道,“这是真的吗?”

下一秒,他察觉到自己发言失误,连忙改口道,“我的意思是,它的料肉比其他指标怎么样?”

“料肉比1.78。”

料肉比是指几斤饲料能长出一斤肉。

国内平均水准是3左右,也就是3斤饲料能养出一斤肉。

而【温氏集团】这类大企业的料肉比


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