统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。” 就比如生产螺丝钉和螺丝帽。 如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。 越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。 云端协同，就可以完美地解决这个问题。 既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。 解决了传统软件解决不了的事，就是云端工具化的最大意义。 辛诺夫斯基接着说：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机 App来能完成。” 周不器笑而不语。 就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。 在线评论、通过手机App来完成，这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了，好似做云端产品就一定要这么做，要云端、电脑端和移动终端的“三位一体”。 可是在辛诺夫斯基眼里，这似乎成了产品的一大亮点。 亮点是亮点，只是没那么新颖。 辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新，“再比如开发交付，代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面，都可以有很好地同步功能，实时更新不用反复上传文件，也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品，才是企业主们最喜欢的好产品！” 对科技类企业来说，有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。 所谓的沟通成本，就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗。 做好了沟通，就是做好了成本管理。 这就是最大的吸引力。