怎么提高Helo的流量？ 就要给这款产品寻找新的需求功能，用户不仅在社交的场景需要使用Helo，在其他更多的场景下，也需要使用这款产品。 跟电影结合，就是一个不错的选择。 首先要推进的就是购票网站Fandano和AMC院线的合作，这个过程中难免也需要找自助售票机的生产商NCR去合作。 正常的电影自助售票机，都需要院线方花钱，去从商家那里购买。这类的机器可不便宜，一台售价少说也要3000美元。AMC院线在北美有600多家电影院，每个电影院放置3-4台自助售票机，再额外定制一些服务，这就是将近1000万美元的支出了。 不仅如此，万达野心很大，买下了AMC院线还不满足，他们接下来还会去欧洲收购几家大院线，要打造出世界上最大的院线集团。 再加上国内的万达影院，总共加起来可能就要几千家电影院。 都由他们自家出资来采购自助售票机，这投入就太大了。 跟Fandano合作就不一样了。 双方可以一起出钱，一起买。 前提是定制的这批自助售票机，要配套上Fandano的一些功能，尤其是要跟Helo适配。 比如，如果影迷在Fandano上完成了在线购票，怎么去线下取票？ 可以给自助售票机中增加一个二维码阅读器，从而通过二维码信息来确定网上的购票信息，从而出票。 比如，有的影迷想线下通过自助售票机来购票。 传统的方法是刷卡。 电影院搞一个自家的会员卡，影迷向会员卡里进行充值消费……这就太麻烦了。直接用手机扫码，使用Helo支付完成交易，这就大大地提供了便利性。 如此一来，就完成了从电影向Helo的引流，就可以极大地提升Helo的活跃度了。 而一款产品的流量往往跟产品黏性成正比。 哪怕是强迫性的流量。 就比如Helo支付，哪怕用户开始不喜欢Helo，可他总会使用Helo支付，时间长了，他也就习惯了Helo，就成为Helo的忠实用户了。 国外的那些社交产品，除了Facebook长盛不衰，其他那些社交产品都是一茬换了一茬，一代新人换旧人。 表面上看，是国外的创新性更强，总是能开发出有趣的社交产品，实际上就是产品的属性太过单一了。 Facebook能一直保持领先的地位没法被取代，很重要的原因就是这不是纯粹的社交产品……很多人其实早就想放弃Facebook了，可Facebook提供的除社交之外的那些功能着实强大，让人想放弃都不行。 Helo作为紫微星国际的核心产品，想要永葆青春，就得像吸血鬼一样，不断地从其他领域吸血来保持自身的年轻。 Helo支付去年就上线了，这是一个支付平台，已经有十多家线上支付产品都入驻其中。 线上支付体系搭建好了，接下来就可以朝着更多线下的领域拓展了，去“吸血”来保持自身的青春。 先下手的就是电影。 围绕着Helo跟电影的结合，周不器对高管们阐述了一整套的做移动互联网的流量思路，对免费产品来说，流量就是第一竞争力。 会议结束后，周不器专门找到了郑晓丽，笑着说：“怎么样？来美国习惯吗？” 郑晓丽挽了挽耳边的头发，轻笑道：“还可以，我来过很多次美国。只要语言上没障碍，其他方面感觉都没什么事。” “房子找好了吗？” “还没有，暂时住在酒店里。” “需要我帮忙吗？” “不用吧？”郑晓丽轻轻摇头，我想先在酒店里住一段时间，先熟悉下。住在酒店里方便，要是个人独居，还要收拾房间，还要自己准备吃喝。等我适应了这边再说。 周不器见她这么有主意，就比较心安了，“你对流量的思路怎么看？” 郑晓丽道：“受益匪浅。” 周不器失笑道：“说实话。” 郑晓丽眨眨眼，很奇怪地说：“本来就是实话，这算是……这是给我打开了一个新的做移动端互联网产品的思路，挺震撼的。” 周不器点了点头，“说说看？总结下。” 郑晓丽道：“对绝大多数的产品来说，都有其生命周期。就比如QI、Skype这些产品，曾经都红极一时，可过了一些年，就被时代给