推崇，市面上也出现了很多讲解奈飞文化的专业书籍，供全世界的互联网企业家们学习。
然后，跟风者就越来越多。
包括微软、谷歌、Facebook等科技巨头都在跟进，都在尝试着追随这种充满了尊重的更高级的管理策略。
接下来，越来越多的弊病就暴露出来了。
最典型的例子就是推特。
埃隆·马斯克收购了推特之后，那真是雷霆大怒，接连出手，狠心进行了大刀阔斧地裁员，裁员比例高达75%。
整个推特都搬空了。
之所以裁员这么狠，除了业务改组等战略需求之外，还有就是推特受到了奈飞文化的毒鸡汤太深了。
推特这种产品，实在没什么技术含量，不管是从产品设计还是技术迭代，比国内的微博都差远了。
所以推特就有很多程序员们都玩起了这种外包的勾当，把公司里下达的工作指标外包给中国或者印度的程序员，让他们代替自己工作。
然后，很多不知情的人就惊呆了。
把这些人捧为了技术专家。
他们真是太厉害了！
写出来的代码真漂亮啊，工作效率可真高啊。各种疑难杂症，只要交给这些人，他们总是能够按时按点地完成任务，真是太优秀了！
哪像很多正常的员工那样，磨磨蹭蹭总是不能按时完成任务。
殊不知，这些人可能连一行代码都没写过，都是外包给了中印的“高人”来远程偷偷地协同办公。
这类的事情，老美那边其实不怎么知情。
国内的行业里早就传开了，都形成了一个基于个人技术外包的产业。
用国内的眼光来看，美国的互联网公司给员工部署的工作量，那真是太低了！
对国内的一些有上进心又努力拼搏的程序员来说，美国那边每天的工作量，他可能只需要2个小时就完成任务了。
给钱也多，随便就能拿到2-3万的外包费。
每天工作2个小时，每个月赚2万块钱，何乐而不为？
所以很多人平时在家里拍拍短视频、写写公众号，或者开个奶茶店又或者找一份稳定的轻松的国企类工作，利用空闲时间去接一份来自美国的外包工作就行。
一举两得。
马斯克是个实用主义者，他的理念是奋斗致富，而不是分配致富。他就很推崇国内的互联网模式，也经常会虚心地向国内这边的互联网公司请教，他对这类的灰色外包行业很了解。
深恶痛绝。
所以收购推特后，第一件事就是大批量地裁员，把那些依附在推特身上的不干活的吸血鬼全部开除。
随着全球化的发展、数字办公的出现，以及协同办公软件的越来越普及，越来越多的工作已经可以打破空间地理上的限制。
最开始是大公司，后来是小公司，最后已经发展到个体了。
一个在旧金山下发的工作任务，完全可以实时同步给北上广深，然后依靠着在线的协同办公模式，完成跨越万水千山的细节到一个代码符号修改的协同合作。
凡事有利就有弊。
科技为这个世界创造了更好的办公条件，就有很多人会在新形势下钻空子。这肯定不行，这是灰产，甚至涉嫌违法，有着擅自泄露公司机密的嫌疑。
哈斯廷斯问：“奈飞的成功，离不开奈飞文化在制度上的优势，这帮助奈飞寻找到了最多的优秀人才，让奈飞在很弱小的时候就有着跟大公司竞争人才的实力。”
周不器听出了他语气中的担心，安抚道：“我没让你放弃奈飞文化，任何一种体制都有其优势和弊端。奈飞要做的是发挥这种制度的优势，并想办法弥补可能出现的漏洞。”
哈斯廷斯沉吟着说：“现在LBS的方向很热门，可以基于这个功能做一些防备。”
LBS就是围绕地理位置的服务。
能获取个人的地理位置。
要是一个员工身在硅谷，却发现他的账号登录在了中印那些国家，或者他的协同办公软件在跟中印那边对接，这就是一抓一个准。
周不器道：“还是那句话，流媒体其实没什么技术难度。硅谷这边的用人成本太高了，可以想象，未来会越来越高。这太不划算了。”
哈斯廷斯听出了他的意思，沉声道：“的确，与其让员工个人进行业务的转移，不如由公司层面来推动。”
周不器很高兴，笑道：“高见！”
哈斯廷斯为难地说：“不过我跟中国的那些流媒体平台并没有太多的接触。”
有大老板的面子在，印度就自动放弃了。
周不器很轻松地说：“没关系，优酷你知道吧？这是紫微星参与投资的公司，已经在美国这边上市了，现在是我们国家市值最高的流媒体平台。从技术的角度来说，国内