分成吧？肯定还是跟播放率、收视率的多少相挂钩。收视率低了、观众看得少，就可以判断出这部作品的市场价值低，给投资方的后续收益成本也会降低。”
这基本上是这种付费会员制平台的通用模式。
比如紫微星国际旗下的游戏平台Stea要推出的会员模式，会员包里有许许多多的游戏，怎么给这些游戏未来的收益分成？
肯定跟游戏的在线时长有关。
这是个“时间有限”的模式。
在玩家时间固定的情况下，哪款游戏的在线时间长，哪款游戏就更有吸引力，对Stea的会员体系作出的贡献就更大，获得的未来分红就会越多。
不过，这里有一个本质上的区别。
Stea是平台方，是渠道方。
HBO既是渠道方，也是内容方，罗马是HBO主控生产的一部美剧。
Stea会员包里的一款游戏，哪怕口碑很好，形成了很大的市场影响力，那也跟Stea无关，只会为游戏背后的制作方积攒名气、树立口碑。
所以Stea可以冷酷一点，只以数据说话，没必要去力推一部叫好不叫座的游戏为他人作嫁衣。
HBO就不一样了。
数据可以衡量直观的商业价值。
可是品牌怎么计算？
海外的观众们，对HBO的认识和震撼了解，基本都是从罗马开始的，这是HBO的一部超级现象级的美剧，有着强大的品牌溢价。
不过，HBO不是一家独立运作的公司。
要听命于时代华纳。
股价才是最重要的，跟股价挂钩的是时代华纳的品牌以及利润，对HBO的要求，是要HBO创造利润，而不是要HBO为自己创造品牌上的无形资产。
周不器笑道：“也算是好事，受困于时代华纳，HBO就算想战略转型，也很难发展起来。现在时代华纳的董事会作出了一系列的决策，基本都是错误的。搞不好明年就被收购了。”
“啊？”徐百卉就有些吃惊，“谁能收购时代华纳？”
“那也不一定。”
周不器还真不是危言耸听。
2014年的时候，二十世纪福克斯就报价过，想要收购时代华纳，却被他们拒绝了。董事会觉得时代华纳还能再挣扎一下。
可是没挣扎成功，用了没多久，还是卖给了另外一家运营商，去进一步的搞内容和渠道的结合了。
朝着越来越传统的方向去变，只能是越来越差劲。
徐百卉轻声道：“别的不说，在融资的合作协议里，一定要避免类似罗马的悲剧重演。像罗马这种级别的项目，哪怕收视率很低，也应该做起来。不能仅以HBO的收视率，来衡量这部美剧的价值。HBO的收视率反应的仅仅是HBO的付费会员们的好恶，这才是个多大的群体？应该有条款限制，要是HBO不投了，跟投方可以拿到控制权，自己搞！”
“应该的，”周不器早就想到了，“权力的游戏的合作条款里就有这条，他们可以比较容易地接受。”