周不器跟丹·舒尔曼聊了两个多小时，连咖啡都喝了四杯。
收获很多。
这是周不器请过来的CEO，不说是绝对嫡系，也算是半个嫡系，要比PayPal现有的那些管理层靠谱多了。
双方说了很多，尤其说到了PayPal的发展历史，着实让周不器感到吃惊。
在PayPal创业的时候，有很多竞争对手。
其中一个对手，叫做X.，创始人是埃隆·马斯克。马斯克一开始做的这个项目，跟PayPal并没有业务重合，马斯克想做的是“金融超市”。
就是在X.这个超市里，用户可以在这里买到股票、基金、债券、期货等产品，也可以购买银行推出的理财产品，也可以购买车险、寿险等保险产品，还可以在这里在线贷款。
说到这里，让周不器就有些恍惚。
要知道，那是十多年前的事了。
所做的业务，跟十多年后的支付宝差不多。
不过，时机不对。
马斯克做金融超市的时间太早了，导致他们的“超市”根本就没开起来，后来才转型做了支付业务，跟PayPal展开了竞争。
打来打去，双方花钱太多。
坐下来一商量，索性就合并了。
这才有了现在的PayPal。
因为这样的PayPal曾经开金融超市失败的历史，所以他们这些年来，主要精力都放在了支付业务上。
创新性就大大地不够了。
相比之下，马老板选择的时机就很合适，在移动互联网走进千家万户，支付宝成了国民级的超级App后，才陆续地推出了许多金融产品，把支付宝打造成了一个“金融超市”。
PayPal这边就忧心忡忡，不敢轻易尝试。
周不器就得拉着支付宝，把支付宝做成成功案例，跟着马老板的节奏，推动着PayPal，把马斯克十多年前没开起来的“金融超市”给开起来。
当然，这也跟易贝有关。
过去这些年，PayPal作为易贝的子公司，没什么自主权，就算是想像支付宝那样做成一些创新业务，易贝那边也不一定允许。
现在PayPal跟易贝分家了，要单独分拆上市了，周大老板成为了董事会主席，连CEO都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。
丹·舒尔曼就比较慎重。
周不器借着比特币，阐述了一番互联网的力量，又郑重的重申，“PayPal上市之后，除了支付业务，最重要的就是要把金融超市给开起来！”
丹·舒尔曼很担心地说：“会不会太冒失？”
周不器笑着说：“这又不是跨国的在线转账，完全可以。也不用太着急，杰克·马的支付宝你应该多了解，跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了，咱们跟着做；他失败了，咱们在背后看戏。”
“这样好！”
丹·舒尔曼眼睛一亮，觉得这种策略很靠谱，很稳妥！
这样行！
这就是不同地区出身的区别了，他来自东海岸的华尔街，追求的是赚钱，以最小的风险去赚最多的钱，并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。
要是从硅谷这样选一个顶级的天才当CEO，或者继续沿用此前的大卫·马库斯当CEO，这事就有点麻烦了。
让他们跟着支付宝的屁股后面，让支付宝领跑，PayPal在尾随其后的跟随，他们都丢不起那个人！
丹·舒尔曼就不一样了。
脸面、形象、尊严什么的，都是狗屁，以最小的代价赚最多的钱，那才是对公司对董事会对股东最大的责任。
周不器这就很心安，觉得这个CEO选的挺好，笑着说：“有事没事了，你应该找杰克·马多沟通，他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来，很多时候就容易多了。”
丹·舒尔曼点了点头，“就像你说的，PayPal是中心化的产品，不比区块链的加密货币。PayPal的业务最好还是在传统金融服务的框架内进行互联网化的创新，一旦越过了传统的金融框架，就容易出大事。”
周不器深以为然，“应该的，你要把握好这个分寸。你是专家，你肯定比硅谷的这些人更懂金融。”
丹·舒尔曼也没谦虚，“金融产业发展几百年了，很多金融巨头也都发展上百年了。现在的金融框架，就已经是走在了金融产业的最边缘地带。过界了，可能就会出现难以想象的风险。就比如有人跟我提议的，PayPal接下来要做P2P的贷款业务。”
“这个不行！”
周不器一脑门黑线。
丹·舒尔曼笑道：“当然不行，传统的金融产业，贷款业务都需要有抵押，要么是资产抵押，要么是信用抵押。P2P贷款的逻辑是什么？互联网平台可以把存、贷的双方更方便的连接起来，这是互联网对传统金融机构的巨大优势。可是传统金融机构解决不了的坏账风险，互联网一样解决不了！”
这就是国内外的区别了。
丹·舒尔曼说的这些，是基于美国这样一个金