量退休的老工人被返聘回来参加生产。
当然，也包括三仓那位可爱的老丈人周文良。
本来周文良已经绝望的等着来自孙总和张厂长的小鞋。
没想到人家孙总和张厂长根本就没拿他这种小人物当回事。
在返聘的时候，周文良的待遇条件都不错。
这让本已绝望的他简直感激得差点涕泪横流。
重新回到工作岗位之后那是老当益壮，尥蹶子干啊。
作为本厂的员工，看着厂子如此红火，生产出来的产品引领时尚。
哪个员工不高兴？
哪个不骄傲啊！
不得不承认，梁进仓这一招太狠了。
在商界还在信奉“得年轻人者得天下”的年代，他直接策划了一个“得时间者得天下”。
网友们纷纷表示，国货不仅价格非常亲民，而且品质越来越好，改观了大家对国货的印象。
沪化产品的品类现在越来越多，高中低档都有，满足不同层次消费者的需求。
尤其那些想体验情怀的消费者，试着使用几十年的老包装产品，少掏了不少腰包，但消费体验却没有降低。
短短时间之内，外资品牌纷纷滞销。
洗护市场几乎出现国产品牌一枝独秀的局面。
沪海洗化把全部家底交给梁总，让梁总帮忙策划，付出几个亿，短时间内收回来的可不仅仅是几个亿。
一开始梁总说，准备帮着沪海洗化攻城夺寨，拿回洗护市场的半壁江山。
这话简直把张廷栋吓坏了，认为梁总是个喜欢说大话的人。
可是经过梁总手把手的帮扶，沪化产品在国内市场一枝独秀。
这已经不能用“奇迹”来形容了。
那个词承载不了这次商业策划造成的颠覆性。
而且，由于沪化产品的爆火，让其他那些跟以前的沪海洗化差不多情况的国货厂家跃跃欲试。
大家都在研究沪海洗化成功的原因，都想复制沪海洗化的成功。
而且有的国货已经开始付诸行动了。
通过热搜话题带动互联网流量热情，并把这股热情引入新兴的销售渠道，用更能触动年轻人的话术和方式沟通，成了老牌国货们走进年轻人的一种尝试。
果然，趁着洗化国货这股东风，有几个国货品牌也开始打翻身仗。
在短时间之内在国内刮起一股国货风。
老牌国货的销售量纷纷攀上以往所不能企及的高峰。
当然，那些复制沪化产品成功的老牌国货，虽然学得有模有样，也引爆了野性消费。
但是在销量和占领本领域市场方面，跟沪化产品还是没法比的。
这是一个让那些老牌国货商家百思不得其解的问题。
大家都是老牌国货，都用了同样的引领方式，为什么咱们就没有沪海洗化那么大的战果呢？
也只有沪海洗化的领导班子知道，这都是因为他们背靠了神通广大的梁总。
梁进仓这次为了帮助沪海洗化，可谓动用了手里很多资源。
不管是他旗下那些在国内有影响力的知名人物，还是网络大V。
如此强大的人力资源，是其他任何一个企业都望尘莫及的。
就说网络这块阵地，梁进仓利用他具有的后世记忆，从几十年前就开始布局。
到现在为止，他手下的人马牢牢占据着网络上每个制高点。
不管他想达到什么效果，只需他一声令下，任何一个话题都能瞬间引爆全网。
他这次帮助沪海洗化，除了要来几个亿给旗下那些帮忙的发工资，自己可是一分钱都没拿。
纯粹的义务劳动。
但是真要计算梁总这次策划的价值，他所动用的那些知名人物，网络大V的分量，任何一个国货品牌都负担不起请这么多大人物出来站台的费用。
而梁总能帮的，也只能是帮沪海洗化这一个国货品牌。
毕竟，自己旗下那些重量级的人物，给产品出来站台也只能有一次。
一次这样做，可以解释为确实是抒发情怀，里面没有牵涉到利益输出。
不会影响到人物的羽毛。
如果站出来给所有老牌国货站台，那这些重量级人物的分量大概就要蒸发掉了。
那些老牌国货借着这股“国货当自强”的东风，刷出一大波流量，攀上本不可攀的销售量。
但是，这些并没能攻占市场主阵地的老牌国货，他们这一大波流量能维持多久呢？
同样，在洗护市场目前一枝独秀的沪化产品，又能不能顶住接下来竞争者的反攻，牢牢守住刚刚攻占的阵地呢？.